- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Секреты экспертов. Подпольный учебник по превращению ваших онлайн-посетителей в постоянных клиентов - Russell Brunson
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Это пример моего титульного слайда:
2. Знакомство / раппорт
Ранее вы узнали о книге "Убеждение одним предложением" Блэра Уоррена. Помните, он сказал: "Люди готовы на все ради тех, кто поощряет их мечты, оправдывает их неудачи, развеивает их страхи, подтверждает их подозрения и помогает им бросать камни в их врагов". Я люблю рассказывать об этом в самом начале своих презентаций, чтобы мгновенно установить контакт с аудиторией. Вот как мы это делаем.
Оправдывают свои неудачи. "Я предполагаю, что для многих из вас это, вероятно, не первый вебинар. Первое, о чем я хочу сказать, - если в прошлом вы терпели неудачу на __________, это не ваша вина. Там много информации, и она может сбивать с толку. Во многих случаях информационная перегрузка удерживает вас от успеха. Это нормально".
Развейте их страхи. "Если в прошлом вы были обеспокоены тем, что не сможете добиться успеха на сайте __________, я хочу развеять эти страхи. Вы можете это сделать. Вам просто нужен правильный человек, который объяснит вам это".
Бросать камни в своих врагов. "Крупные корпорации хотят, чтобы вы думали, что для успеха вам нужен большой венчурный капитал или модный диплом колледжа. Я хочу сказать, что они ошибаются. У них есть свои причины, по которым они хотят, чтобы вы так думали, но это неправда".
Подтвердите подозрения. "Если вы когда-нибудь думали, что правительство и банки на самом деле хотят, чтобы вы потерпели неудачу, то, скорее всего, вы правы. Им не выгодно, чтобы вы добились успеха. Они хотят, чтобы вы оставались в долгах и нуждались. Разница с нами в том, что мы действительно заботимся о вашем успехе и искренне хотим, чтобы вы жили жизнью своей мечты".
Поощряйте их мечты. "Так вот для чего мы здесь собрались. Я знаю, что у вас есть мечта изменить мир и оказать на него влияние, и я хочу показать вам, как это сделать, во время этого вебинара".
3. Правитель: Цель № 1 - Новая возможность (сделать ее инклюзивной)
Следующий слайд - это то, что я называю "линейкой". Это измерительная палка, по которой люди будут судить о вашем вебинаре. Если вы не скажете им, каковы ваши цели, даже если вы все сделаете идеально, они могут расстроиться, потому что их цель отличалась от вашей. Поэтому я люблю сразу говорить людям о своих целях, о том, что я хочу, чтобы они получили от презентации. Если они не преследуют аналогичную цель, у них есть возможность уйти в этот момент.
Задача всегда состоит в том, чтобы помочь им увидеть, что эта новая возможность исполнит их самые большие желания, повысит их статус и поможет им достичь своих целей.
Пользуясь случаем, я также хочу обратить внимание на тех, кто не уверен, что находится в правильном месте. Я не хочу, чтобы на протяжении всей презентации люди задавались вопросом "А мне это подходит?". Я хочу, чтобы они сразу знали, что это именно то, что им нужно.
Моя цель в этой презентации - помочь двум типам людей. Для начинающих вы получите [что презентация / новая возможность сделает для них, или как она исполнит их желания]. Для более опытных людей вы получите [альтернативу].
Иногда я включаю новичков в сравнение с продвинутыми, но иногда это основано на различных частях рынка, которые могут наблюдать. Например:
Если у вас розничный магазин, вы получите __________ из моей презентации, а если интернет-магазин, то __________ из презентации.
4. Правитель: Цель №2 - Большое домино
Следующий слайд обычно является продолжением моей цели, и на нем я впервые показываю им "Большое домино". Помните, как вы ранее создавали предложение "Большое домино"? Оно выглядело следующим образом:
Если я смогу заставить их поверить, что [новая возможность] - это ключ к [тому, чего они больше всего хотят], и / но она достижима только с помощью [конкретного средства], то все остальные возражения и опасения станут неактуальными.
На этом слайде это предложение представлено в виде целей.
Помните, они должны поверить, что именно ваш автомобиль - единственный способ получить то, чего они больше всего хотят.
5. Квалифицируйте себя
Здесь вы представляете себя и даете людям понять, почему они должны вас слушать. Я не большой поклонник хвастовства, но вам нужно убедиться, что вы позиционируете себя таким образом, чтобы они увидели в вас эксперта и авторитета. Это покажет им, что вы уже достигли того, чего они хотят.
Не стоит рассказывать о себе все подробности и читать биографию на 10 страницах. Это раздражает и не способствует установлению взаимопонимания. Вкратце расскажите о внешнем результате, но затем копните немного глубже и расскажите о внутреннем результате, который дало вам ваше достижение. Именно эти две вещи вы будете обсуждать в своей первой истории Epiphany Bridge.
6. История прозревшего моста #1 (История происхождения)
Здесь вы переходите к предыстории вашей первой истории о мосте прозрения. Расскажите историю своего происхождения, серию событий, которые впервые убедили вас в том, что эта новая возможность - именно то, что вам нужно. Это будет ваша первая попытка сбить Большую Домино. Используйте сценарий "Мост прозрения", чтобы рассказать историю так, чтобы они прозрели так же, как и вы. Если вам это удастся, они будут проданы после этой первой истории. И все остальное, что вы будете рассказывать с этого момента, укрепит их первоначальное "ага".
7. Сравните свою историю с их историей
После того как вы расскажете свою историю прозрения, некоторые люди подумают: "Это здорово, но ко мне это не имеет никакого отношения". Поэтому дальше вам нужно сделать ее актуальной для них. Для этого нужно переосмыслить ее таким образом, чтобы она была знакома им по ситуации. Расскажите им, что традиционно делается. Затем объясните, почему это сложно или непонятно. И наконец, объясните, как ваше решение упрощает или улучшает ситуацию.
Возможно, вы не хотите заниматься бизнесом по производству картофельных пистолетов, но воронки все равно применимы к любой сфере деятельности. Вот как вы традиционно продаете свои товары - вы размещаете целую кучу продуктов на веб-странице и надеетесь, что посетители

